皆さんこんにちは！イベント21の中枢中の中枢マネージャーズで御座います！いよいよ新体制が決まり来期からはマネージャーズは総勢８名体制になります！(ゼネラルマネージャー、マネージャー合同）しかしゼネラルマネージャー現3名はいつでも社長になれるように絶賛準備期間でもあります！今できることを最大限に生かして挑戦していきたいですね！
さて新年あけてイベント21は絶賛社内行事ラッシュを迎えております！
社内行事ラッシュって？
いよいよこの説明をしなければいけない時がきましたね・・・・！
来てしまいましたね！イベント21の社内行事ラッシュとは年明けから始まり3月の経営方針発表会まで続く社員主体の社内行事ラッシュの事です！
実際社内行事ってどんなものがあるんですか？
基本的には各役職者や部署のメンバーが集まり、経営計画の理解やビジョン達成向けてのグループディスカッションなど１日かけて頭をフル回転させるコンテンツばかりです！開催目的やゴール設定もして行っているんですよ！
なるほど！具体的には教えて貰ってもいいですか？
いいでしょう！直近で行われるリーダー合宿はこんな感じです！
■開催目的：「カルチャーカンパニーとして、happy!なサービスとエンゲージメントを三方良しでひろめていく
①本気本音の意思共有により視座を高め、会社や仲間と一致団結力を深める（より自分事にする）
②リーダーの役割の理解（レベルアップシート/リーダーアセスメントの理解）
③経営計画書を部下にアウトプットするレベルでの理解をする
④リーダービジョンの理解を深める。
⑤よりよい環境創りの為にオーナーシップを発揮する場
⑥スモールマネジメントの強化
■合宿のゴール
①もっと理念やコアバリューを自分事化することでイベント21におけるリーダーという立場の役得を感じ、次のフェーズに上がるという断固たる決意を持つ
②リーダー1人1人が自分の役割について、視座を高め理解し、メンバーにアウトプットできる。
③各自が視座を高め経営計画書について自分の言葉でアウトプットでき、更に行動まで出来る状態になる。
④リーダー自身のビジョンを自分で体得し、チームビジョンの方向性が定まり、サブリーダーと共有出来る状態。
⑤チームリーダーとして強い組織づくりの長としての覚悟を持つ。理想のチームリーダー像がイメージでき、チーム会含め明日から次年度リーダーとして何をするか明確になっている。
⑥メンバーを育てる立場のリーダーとして本気本音でメンバーに関われる状態になっている。
目的とゴールはセットですからね！来期役職にチャレンジするメンバーも、継続して頑張るメンバーを全員で１つ上のランクに上がれるように頑張っていきたいですね
合宿ダイジェスト
１月でイベント２１では既に４つの合宿を行っています！
サミット合宿！今期、来期新役職者を踏まえての合宿です！来期のイベント２１を動かしていくための中枢メンバーです！
続けて委員長合宿！イベント２１では委員会制度というものがあり各委員会がプロジェクトを進めております！新卒メンバーも委員長になる子たちいて、各プロジェクトをしっかり回していってほしいですね！
続いてクリエイティブ合宿！これはイベント２１のクリエイティブ事業部メンバーの合宿です。今期は運営から企画オンラインイベントなどクリエイティブ要素の強い案件が増えました！イベント２１の更なる可能性を増やす為にもたくさん挑戦していってほしいです！
こちらはＣＴＣ合宿です！イベント21にはコンタクトセンターという電話対応を専門とした部署があり日々お客様に寄り添った対応が出来るように会社を動かしています。
来期のイベント21のサービステーマは「特別な一秒を一緒に創ることにより、世界中すべての現在と未来に、三方良しyou happy,we happy!をクリエイトする」なので実現できるようにみんなで考えました！
振り返るだけでもたくさん頭使ってみんなで会社を良くしようとしてますよね！私たち！
ですね！これからもたくさんのイベントに関わってたくさんのhappy!生み出していきましょ！
ではまた次回マネージャ報告でお会いしましょう！次はまたびっくりすることが動いているかも！
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