こんにちは！クリエイティブマネージャーの三坂です。
2022年度も、もう終盤なので、会社全体の1年間の振り返りと来季に向けての動きを社内外の皆さんにわかりやすくお伝えしちゃいます！
2022年度ビジョン
努（夢）を叶えるためのセルフマネジメントで圧倒的な三方良しのカルチャーカンパニーへ！
をビジョンに掲げてスタートしました
ビジョンの達成している姿として、
一人一人が、自分・会社の夢をかなえていき、
個人の夢から会社につながることとして、
人気youtuberと一緒に仕事ができて、
youtuberの概要に、イベント21って社名を入れてもらうことができました！
会社としては、過去最高売り上げを達成したり！
そのかなえるためには、マネジメントを強化していっている様子
一人一人の人間的、成長の機会としても、会社のマネジメントとしてもスモールマネジメントの機会が増えました
言われたことをそのまま行うのではなく、ミッションや目的を大事にする組織として行動することができました！
その結果、圧倒的に三方（地域、売り手、買い手）へいい影響を与えたり、
関東・関西のイベント21祭りでは、地域の方や出演者に、楽しんでもらえたり、
その人たちの夢を応援することができたり
コロナもおちついてきて、たくさんのイベントが復活したので、たくさんのお客さんともかかることができました！最高に忙しいイベントシーズンでしたが、みんなの笑顔でやりがいを感じることもで来ました！
イベント21が唯一無二のカルチャーカンパニーを作る！を宣言いたしました。
採用をさらに強めることによって,
理念やビジョンがより強固なものになります
2022年度の新コアバリュー
新コアバリューに自由と責任を新設しました
自由と責任の下、たくさんのプロジェクトが社員主導で実施されていきました
3月の経営方針発表会からはじめ、
全社員が集まる社内イベント、東京サマーコンベンションやワールドウインターゲートを完全に社員
社外の方にも参加していただき学びの場を創出する公開MBA
と、すべての行事を社員がクオリティを上げながら、目的に立ち返りながら開催することができました。
もちろん、参加するだけでも、モチベーションや一致団結度合いが高まるのですが、
作りこむ方が大きな学び（イベント面でも、マネジメント面でも）を得ることができて、
自由に社内行事を作りこめるからこそ、そのあとの結果につながるように、全社員でやり切ることができました。
ビジョンとミッションを重ねて、やり切るには、まだまだ深め続けるべきコアバリューでありますし、
全社員が主体的に思考し、行動するからこそより価値のあるコアバリューに育っていきます
2023年度の抱負
現在進行形で経営計画を細かく策定しております！
2023年ビジョンは
三方良しで自ら働きがいを創り、結果にこだわる人財育成で日本一誇れるカルチャーカンパニーへ！
を掲げ、
新コアバリューに○○○が加わります。。！
来年は、自由と責任をもっと体現するためにも
MG一同、人財育成を活発化していき、日本一誇れる！ように会社を作っていきます！
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