会社の方針を作り動かすマネージャーず

owned22 — Thu, 30 Sep 2021 04:32:12 +0000

こんにちは！
クリエイティブマネージャーの三坂です！

今日は私たちマネージャーから、会社の方針作りについてお話ししていこうと思います！

経営計画とは？

経営計画って皆さんなんだと思いますか？

経営計画とは、経営をしていく上での計画です！まあ、そのままなんですけど。

そもそも、なんで必要なのかみんなわかっているんかな？
会社が発展継続していく上でとても大事なんだけど伝わっているんかな？ってたまに思うよね。

新卒とか、営業マンとかだったら直近1年や直近のお客さんを追い求めていくのが当たり前だけど、経営層はその先の事を経営計画に落としているよ！

つまり、直近の売上出したい！もっと人増やしたい！
今年の目標を決めるぞ〜！ってことではない！ですよね～

しかも計画として作っていたら、社員の全員に共有できるので一人だけで頑張らないで済むもんね！どうやって、会社の未来を作っているのが詳しく話していきますよ～

イベント21の経営計画は全社員に公開されていて、常に更新されている状態になってます！
こうやってかわいい表紙をつけることでさらに気持ちが高まりますよね！

今年からもっと社員の身近になるように見やすく改定したんだよな～
去年相当がんばった！全社員に見やすく共有しやすくなったんだよね。

まあ経営計画書の内容をどうやって作っているかというと、、

社長+マネージャー+CCで色々な学びや1年のメモ・課題を合わせて作成しております！
もちろん社長の中での10年後の未来をとかを元にしております。

未来に発展している像をイメージして、そこへ行くための課題を出していくと、
必然的に直近でできるようにならなければいけない課題なども見えてきますよね。

毎年進化する会社でありたいという思いもあって、ベンチマークしたい企業や概念を学んで、
自分たちに置き換えて進化できる所も探しているんです。学んだことを即実践的なね！

あと、現状できていると思っていても、未来を見たときとのギャップがあれば、
それは今以上に出来てないといけないということだから、改めて【成長】していく大切さもわかるよな！

会社の未来を作ることってめっちゃワクワクするんですよ！自分たちで考えているからこそ、さらにいい会社にしていかなきゃなと思ってます！

めちゃくちゃ頭使って、いい会社を作るための計画のベースを作っているから、
来年も楽しみだよね。

こうやってマネージャーとかCCという会社の中枢にいる人達が中身の作り込みをしていくのですが、新卒とか現場の最前線で頑張ってくれている人にも経営計画作りにかかわってもらうようにイベント21はしています！

それはね、毎月経営計画書を見ての提案ができることはもちろん、
現場の意見として、こうなってたらいいのに！っていう意見をいつでもマネージャーに上げられることですかね！　

まあ、マネージャー、GM、社長、誰とでも話す機会があるからこそ、
こういうことも聞きやすい環境ちゃうかな？もちろん、意見で上げてもらったら、役職者でしっかり話し合っているよ！

あと、一番大事なことは、経営計画に興味を持って知りに行く姿勢だよね。
幾ら話す場所が合っても本人が興味なかったら意味ないもんね、自分たちの会社自分たちでよくしていきたいと思わない？

そうなんだよね！これはイベント21以外にも多分いえることだと思うけど、
自分たちの会社をよくするためにまずは会社について。もっと理解していく必要があるんだと思うな。

会社の全体像や向かっている先を知らないと、今目の前で起こっていることだけしか把握できないもんな～

とくにイベント21は激動過ぎて、会社からの発信が多いから、
そこにくらいついて、さらにがっついていくような必要があるけど。

激動、つまり、変化も進化もすごいってことですよね！
変化を起こす側としては、変化から会社がもっと良くなるようにしていかなければ！と思いました！