4/13は今年度初、第55回社内MBAを無事開催することができました！
今回はその様子についてレポートいたします☆

前回の活動報告👇

実はこんなこともあった！？語りきれなかった裏話も大放出イベント21第9回公開MBAレポート！！【エデュケーション委員会】

どうも皆さん、イベント21エデュケーション委員会の福嶋でございます。同じくエデュケーション委員会 委員長の尾高です。先日はイベント21第9回公開MBAが開催されましたね！そうですね！その様子はこちらの記事でも書いて...

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2023.02.17

第9回公開MBAレポート！！【エデュケーション委員会】の記事はこちら👇

実はこんなこともあった！？語りきれなかった裏話も大放出イベント21第9回公開MBAレポート！！【エデュケーション委員会】

どうも皆さん、イベント21エデュケーション委員会の福嶋でございます。同じくエデュケーション委員会 委員長の尾高です。先日はイベント21第9回公開MBAが開催されましたね！そうですね！その様子はこちらの記事でも書いて...

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2023.02.17

社員のツイートはこちら（エデュケーション委員会の仲間です！）👇

～～～第55回社内MBAの様子とは～～～　

今回のテーマは
『イベント21歴史、理念、志』で講演いたしました！

今回の講師は、
福岡支店　セクションチーフ　森田さんでした！
素敵な学びをありがとうございました！！

自分の実体験をもとに講義させていただきました！

全員が自分事になるためにはどうしたらいいのか、
会社の歴史と理念、自身のなりたい自分像（志）から
自分事化レベルを上げていくことをお伝えいたしました！！

今回は講演後に部署ごとに分かれてディスカッションの時間があったため、
頭の中を整理しながら学ぶことができました！！

社内MBAの様子です！
ポーズは三方良しポーズです△

※三方良しとは、
「売り手良し」「買い手良し」「世間良し」の三つの「良し」のことで、
イベント21が大切にしている経営理念になります！

～～参加者の声～～

講演を聞いて、経理業務の中で細かなところでも毎回確認して、
気になることは営業の方に確認していますが、
これからはただプッシュをする、伝えるだけではなく、
自分事で考える中でも理念軸を意識して関わっていきたいと思います。

講演を聞いて、
それぞれの個性を理解して、それを仕事に活かしていく方法を
これから学び深めたいと思いました。

視覚優位とか元々もってて、かつ、人によって違うみたいな特性を理解して
活かせたらなと思ってます。

新卒でまだすべてが初めての状態なので、
まずは仕事に自信を持てるようになって、
お客様に自分にしか届けられない感動を届けられる人になりたいと思いました！

判断軸は理念軸という部分を改めて感じました。
自分事にしたときに考えが自分中心ではなく、理念軸になっているか？という点を
普段から改めて意識して行動していきたいと思いました。
自分事にしても、その考えが自分中心では目指すべき方向性が変わってしまう。

これからはなぜ行っているのか、何のためにやっているのかの
すり合わせお改めてやっていき、行動に落とし込んで行きたいと思います。

～～～最後に～～～　

今年から新コアバリューに追加された『自分事』。
早速考えるいい機会になったのではないでしょうか？

自分事レベルを上げる中で大切なことは、
理念は常に追求していくもの、判断軸は理念軸と講演していただきました！

ですね！

講演や実体験を聞いたり、ディスカッションをすることで
さらに自分事への考え深まるきっかけになればうれしいです！

ご参加いただいた皆様、本当にありがとうございました！！

社内MBA・公開MBAはこれからまた始まっていきます。

多くの方に、大切な価値観・学びを共有し世界をhappy!に。

説明会のご案内

少しでもイベント２１に興味を持っていただいたのであれば！

一度会社説明会に参加してみてください^_^

説明会参加はこちらから：https://www.kanbanweb.jp/event21_recruit_gousetu.htm

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アーツサポート関西　様のご紹介！

アーツサポート関西（Arts Support Kansai／ASKアスク）様は、市民の力によって関西のアートや文化をサポートし、育てていくための場です。そこでは市民が自分の意志で寄付をし、自分の好きな分野やジャンル、あるいは団体などへの支援に直接かかわることができます。

いわば市民の誰もが関西のアートをサポートするパトロンとなれるのです。パトロンとなって楽屋を訪問したり、アーティストとコミュニケーションをとっていただくなど（※）、よりアートや文化を身近に感じていただけるようになります。

※パトロンのプログラムについては、アーティストの意向を尊重しながら事務局がご提供させていただきます。場合によってはご要望に添えないことがあります。

分野指定寄付が出来ちゃう！

美術・デザイン

現代アート、洋画、日本画、書道、工芸、グラフィックなどの展覧会やワークショップの実施など、美術やデザインに関する活動を支援します。

音楽

クラシック音楽、ジャズ、ブラスバンドなどの演奏会やワークショップの実施、研修活動など、音楽活動に関わる活動を支援します。

舞台芸術

新劇、小劇場、アマチュア劇団などの演劇の公演活動や、コンテンポラリー、ストリート、クラシック・バレエなどを支援します。

伝統芸能

歌舞伎、能楽、文楽、日本舞踊など、伝統芸能に関する活動を支援します。

アーツサポート関西の活動は、公的な支援を受けずに、事務局の運営費も含めすべて寄付でまかなわれています。民間ならではの支援として、「アーティストファースト」を掲げ、アーティストたちの声に耳を傾け、彼らに寄り添う「伴走型」の支援に取り組んでいます。コロナ禍の中、そうした柔軟な体制は、コロナで活動の延期や中止を強いられた数多くのアーティスト支援に大きな成果を上げました。支援したアーティストの中からは、支援を受けて実績を積み、着実にステップアップを図る方々が出ています。さらに、文楽や上方落語、能狂言など、関西で育まれてきた伝統的な分野においても「ワインコイン文楽」や「上方落語若手噺家グランプリ」など、寄付者と密接に連動しながら次世代の育成を見据えた取り組みも積極的に行っています。

最後に。

社内の皆からもアートを大事にすることや、日本の伝統を絶やさない素晴らしさについても話が出ていました！

以上になります。様々な動きをされていると思います。
弊社はイベント会社なので、イベント開催時にお手伝いも出来れば！と思いますので、イベント開催時は是非！お手伝いさせてください！

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他社の皆様の参考にもなると思うので、会社のマネージャーたちの報告を含め書いていきます。

なぜ目標達成できる組織にするのか？

なぜ目標達成が大事なのか？というと、

それはより良い会社にしていくためです。　　

一般的な社員目線で言うと、会社が黒字になればいいのでは？と思う人がいるかも知れません。

でも、黒字でも社員に還元できる会社と、社員に還元できない会社はどちらがいいですか？？

営業目標は、その社員に還元する分も見据えて目標を立ててます！またその目標金額を生み出すためにも問い合わせ目標や、アクセス数目標が立てられてます。

自分の分の目標が、達成できないと連鎖して会社全体に影響が出てきます。だからこそ、社員一人ひとりが会社を作ってるんだ！という意識が必要になってくると思います。

社員に還元できるもの(ボーナスや昇給、福利厚生で使える予算)を増やして良いと思う会社にするためにも、目標達成にはこだわっていきたいです！

目標達成するために、社員としてどうしていくのか？を考えて行く必要があります！

社員主体の組織づくりとは？

全経営者の課題かもしれませんが、社員一人ひとりが会社のことを自分ごとにして考えるようにするにはどうしたらいいでしょうか？

経営者は、会社のお金は自分の財布と連動していたり、自分の理念が会社の理念になっているので圧倒的に自分ごとになっているのでと思います。

一方社員は、会社とプライベートを分けて考えてたりしませんか？

必ず一致させたほうがいいというわけではありませんが、自分の人生と会社の向かう先がリンクしていることが、会社について自分ごとに捉えられるきっかけだと思います。

また、会社と社員の人生がリンクしていても目の前のことでいっぱいになると、自分のため/会社のためになることでもやりたいと思うだけになってしまうことが有ります。

でも、忙しいからできないことは、本気でやろうとしてないだけだと思うんです。

もしくは、スケジュール立てがうまく行ってないとか。

本気で取り組みたいと思ったことは、やりきる本人の意志と周りのサポートがあれば、自分のため/会社のためにより良くするための行動がとれます！

ただ文句ではなく、課題感を持ったことに対して自分が会社を変えるんだ！と、動くことがよりよい結果になる。理念の実現になる。

行動を起こさないと結果にはつながらないので、社員のやりたいこと、もっと理念の実現に近づけるアイデアを活かし発展させる関わりをマネージャー、役職者から推進していく文化が必要なのかもしれません。

イベント21流の判断基準は？

前の段落でお話した、会社や自分のためになる行動をどの基準で会社として行動に起こすのかは、

それは、理念や三方良しに繋がっているかです。　

イベント21は、ただお客様に喜んでもらうだけではなく、世界をhappyに変えようと本気で取り組んでます。

また責任のトライアングルというのも2021年度から採用しました。

世界がhappyにならないイベントを行うのは理念に反しているし、

自分基準(だけ)での便利なものを会社として採用するとこはないし、

他人任せで、自分は文句とアイデアしか出さないこと

などは、どれも判断基準からずれてますよね？

まずは、マネージャーがこの判断基準を誰よりも自分のものにして、社員みんなで出来るようにしていきますよ！！

2022年ビションに向かってマネージャー一同突き進んでいきます！

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支援先は『特定非営利活動法人FOCUS』様です！
今回は支援に至った経緯やNPO法人FOCUS様についてご紹介させて頂きたいと思います！

特定非営利活動法人FOCUS様について

特定非営利活動法人FOCUS
～ミッション～

キャリアの発達的視点に立ち、
社会の中で効果的かつ自律的に能力開発できるような支援サービスを提供する。

多様な人々がキャリアや働き方をテーマに交流することで、多角的視野を持ち、
いきいきと生活できる社会創りを目的とする。

～活動内容～

就活生・社会人キャリア会@九州 イベント主催
TNO48 ～転機を乗り越える女たちの会～ イベント主催

今回you happy,we happyy!支援先に選んだ理由

最後に

改めて今回の特定非営利活動法人FOCUSさんの活動内容を見ると、学生さんへの恩送りを通して、
とても地域への恩送りの想いを感じ取れました。
また、それは個人だけでなく同じ想いを持った人たちが集まって、
一緒に夢を叶える活動をされているのが本当に素晴らしいことだなと思いました。

僕たちイベント21もyou happy,we happy!を理念に、
その中の1つとして地域良しを目指しております！
僕たちも引き続き頑張って、happy!を生み出していきたいと思います！

過去の支援先

私達イベント21が取り組む、社会への小さな恩返し。

株式会社イベント21が取り組む、社会への恩返し。

event21.co.jp

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https://twitter.com/ai_nakano21/status/1447175133496369153?s=20

twitter.com

インスタグラム頑張った人×社員の特技⇒プレゼンター制度

プレゼンター制度とは
月に一度、全社員がInstagramで投稿している記事の中から、
最も主体性を発揮してくれた投稿をしている人を表彰する制度です！
そして、イベント21の社員の特技（写真が上手、料理が上手、お菓子作りが上手など）を
持っている人から特別にその特技を生かしてご褒美をもらうことができます！

＜選定基準＞ 　
①三方にいい影響を与えている 　
②文章からもいい影響を与えている。社外の人にも伝わる文章。 　
③イベント21カルチャーをひろげる体現者である。 　
④社外のいいね！がもらえている。 　
⑤写真のインパクト

＜選考方法＞ 　
・「＃特別な1秒」や「＃イベント21」がついている投稿の中からコアバリューリーダーシップチームメンバーが選んで推薦し、最終的に社長込みのコアバリューリーダーシップチームのミーティングで決定する。

ブラウザーをアップデートしてください

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横浜！という会場でイベント💃
🌺
天気も良くて、良すぎで暑すぎるくらい☀

️このような時代でなにが正解なのか、開催できるのか、たくさんお客様と話をしました。
一回中止の話も上がりました。
お客様と会って話をした時、「やりたいんです！どうにか開催したいんです！みんなやりたいって思ってて、開催することで横浜を盛り上げたい！」
そんな想いがあり、わたしもお客様にどうにか実現させましょう、私もイベントやりたいです！

そして実現したイベント。

お客様は沢山の選択をし、リスクを考え、それと同時に地域に与える影響を考え、そして当日を迎えた。
色々な想いがある今、どんなことに対しても、純粋に想いを持って努力している人たちがいるということ🌈
頑張っていきましょう！🌻

7月度受賞者の米戸くんに、オリジナルイラストが完成…！

コアバリューリーダーシップチームは、日々コアバリューを当たり前に体現するために、社内のさまざまな仕組みや環境をつくっています！

また来月もお楽しみに！

The post イベント21文化に特化した全体朝礼！『コアバリュー全体朝礼』開始！ first appeared on EVENT22.

今月もベンチマークとFUN委員会のコラボです！！
タイトルにもあるようにそれぞれのプロジェクトの様子を公開していきます！

まずはFUN委員会から！

一方ベンチマーク委員会のほうは．．．？

こんにちは。ベンチマーク委員長の蛎久です。
１２月に開催される、イベント２１の3大行事の一つ、

それはもう西へ東へ、大奮闘です。
ウィンターゲートについては、
こちらの記事に細かくかいてます！

第2回横浜ウィンターゲートの様子☺～ベンチマーク委員会1月度活動報告～

皆さん、こんにちは！！こんばんは！！！ベンチマーク委員会、2019年度委員長の石井です！今回は、2019年12月17日に開催された 、株式会社イベント21の三大社内行事 『第2回 横浜ウィンターゲート』の様子をご紹介します！！※遅く...

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2020.02.17

ウィンターゲートをめちゃくちゃ良い場にするために、クリエイティブ事業部という企画部署も兼任したのですが、めちゃくちゃ難しいですね！社内行事の運営は。

なんでむずかしいんだろうなと思ったら、このウィンターゲートに思い入れが強いんだなというのがあります。

参加者全員の大体の好きなこと、性格もわかるし、内定者の子たちが初めて参加するウィンターゲートだから、めちゃくちゃ面白いことと、学びを提供出来る場にしたいですよね！
まじでまじで！

今月もウィンターゲートを良いものにするために、ひたすら走ります！！
それでは！！

The post 特別な1秒を創るプロジェクトをほんの少し初公開！ first appeared on EVENT22.

さて、エデュケーション（教育）とスキルアップを図る2つの委員会はこの暑い夏もガンガン動き回っていたので、その活動記録を今回もご報告いたします！

ぜひ社内でどんな学びの機会やスキルアップを図っているのかご覧ください！

ちなみに前回7月度の記事はこちらから！

お昼の時間でサービス力を向上させるスキルアップセミナー！

～スキルアップセミナー当日～

エデュケーション委員会8月度報告！！

スキルアップ委員会のアンケート講座の開催でしたね～！お二方のアンケートを見たり、エピソードを聞いたりしていると、私達も頑張ろ！と思うことができました！
さて今月のエデュケーション委員会ですが、先月に引き続き、社内MBAの開催を行いましたよ～～！

毎月社内MBAで学ぶ環境があり、人間として、イベント21社員として成長する機会があります！
そんなMBAも社内だけでなく、公開MBAも行っているんです！
次はどんな学びがあるのでしょうか～～～～！
気になった方は今までの報告を見てみてくださいね！

以上エデュケーション委員会の報告でした！

The post アンケート女王からのサービス力講座！そして地域概念が変わった1日？！【スキルアップ×エデュケーション】 first appeared on EVENT22.

「自分達で新たなイベント21カルチャーを創ろう！」って何するの？

ある日の会議にて・・・

このような感じで、CVLは日々コアバリューを当たり前に体現するために、社内のさまざまな仕組みや文化を創造しています！

来月にはまた新たな取り組みが始まるかも？

お楽しみに！

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プレゼンター制度とは！？

プレゼンター制度とは
月に一度、全社員がInstagramで投稿している記事の中から、
最も主体性を発揮してくれた投稿をしている人を表彰する制度です！
そして、イベント21の社員の特技（写真が上手、料理が上手、お菓子作りが上手など）を
持っている人から特別にその特技を生かしてご褒美をもらうことができます！

＜選定基準＞ 　
①三方にいい影響を与えている 　
②文章からもいい影響を与えている。社外の人にも伝わる文章。 　
③イベント21カルチャーをひろげる体現者である。 　
④社外のいいね！がもらえている。 　
⑤写真のインパクト

＜選考方法＞ 　
・「＃特別な1秒」がついている投稿の中からCVLメンバーが選んで推薦し、
　　最終的に社長込みのCVLMTGで決定する 　

栄えある第1回プレゼンター制度受賞者は？？

CVLは、日々コアバリューを当たり前に体現するために、社内のさまざまな仕組みや文化を創造しています！

来月にはまた新たな文化が始まるかも？

お楽しみに！

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2020年度の京都支店

サマコンの電話コンテスト

イベント21の社内行事！夏のサマーコンベーション！

そして次はなんといっても私たち京都支店の新しい仲間のご紹介！！！

2021年度の入社式！！

2021年度京都支店はどうなるの！？

The post 【2021年度開始】京都の要の華になる！みんなではんなり京都報告！！ first appeared on EVENT22.