少し時間は遡り。6月のある日のことです。
奈良本社のリーダー以上と社長とが集まる飲み会「社長ダイニング」にて…

あんまり意味も分からず、「やりたいです！」と勢いで言ってしまいましたが、
このコロナ禍で会社のブランディングにも関わる、なかなかに重大なミッションをいただいたのです。

とはいえ、そのときは謎にポジティブだったので、「どんな話をする会なのかもよく分かってへんけど、相手が求めていること（詳細）を知ってから考えよ～っと！」と超が付くほど気楽に捉えていました。でもそう思っていたのも束の間。

6月末、今回の講演の詳細について社長から連絡いただきました。

大テーマは「人生やキャリアと本気で向き合う」

いや、壮大すぎるテーマ！！

というのも、
私は基本的に「人生」とも「キャリア」とも本気で向き合ってきたことがあまり無かったのです。
必然的に、自分に何が話せるかな～…と考えることになりました。

社長からヒントとして、「学生と社会人の違い」や「社会で求められる人物像」について話してみたら？とアドバイスをいただきました。

私がお話する時間は『15分間』。
60分のオンラインセミナーで、社長講演30分+わたし15分+質疑応答タイム の割合でした。

今回、私に与えられたミッションはこの1つだけ ↓

同世代の学生に「刺激」を与えること

社長が私に声をかけてくださった理由として、

・クリエイティブの講演事業を担当していること
・Twitterを頑張っていること
・新卒採用委員会の委員長経験があり、今も採用に関わっていること
・現在21歳
・CC（カルチャーコーディネーター）であること

…と私が学生向けの講演の経験値を積んでおいたほうが良い理由の要素をたくさん挙げていただきました。といっても いくつかは、自分の努力でも何でもない部分なので、こうやってお話させていただく機会をいただけるのも「運」が良いのかな～って思いました（笑）

つまり、この講演への登壇は、「同世代だからこその刺激を与えられる/受けられる」から私にお声がけいただいたんです。

年の離れた大人が何かを教えると、「いや、でもそれは〇〇の環境があったから」「〇〇さんやからできただけやと思います」といったように、なんらかの「言い訳」が出来てしまいます（気持ちは分かりますが）。でもその話し手が同世代だと、そんな言い訳に走る前に「〇〇さんも頑張ってるから私も頑張ろ！」「年もそんな変わらんのにこんな人居るん！？」と良い刺激として話を聞いてくれると考えたのです。

せっせと資料創り。「社会人2年目の私が”いま”思うこと」とは？

当日の資料の作成について、詳細を聞いた日からぼーっと頭で考えて、直前の数日でパワーポイントに落とし込んでいきました。

これは余談なんですが、基本的にタイトルや小見出しは内容を書いてから付けるようにしています！なにげに一番こだわってるポイント。笑
小見出しに「そのスライドの中で一番伝えたいこと」を簡潔に書くようにしています…！こうすることで、聞き手が興味を持ちやすくなるらしいです。

で、話を戻しますが、
今回の15分間セミナーでは、以下の3つのポイントを軸にしてお話させていただきました！！

学生の時とのギャップ

説明するまでもないですが、
学生の時に見えていた社会人の世界と、実際に社会人になって見えてきた世界の違いについてお話しました！

私は、かなり「社会人」「大人」というものに対して、マイナスのイメージを持っていたので、
少しでも私の話を聞いて、「あ、社会人って面白そうやな！」って思ってもらえたら嬉しいな～と思い、資料を作っていました！

私が感じた一番のギャップは、「ワクワクしながら働く「大人」がたくさん居ること」

楽しそうに働く社会人の先輩方を説明会などで見て、イベント21に入社したい！と思ったくらい、キラキラしている大人がたくさん居ることに気づくことができました。
入社後も他社の社長さんや社員さんにお会いする中で、そんな素敵な社会人の方々に沢山出会えて、私自身もいつも良い刺激をいただくことができています！

1年社会人をやってみて見えてきた、求められる人物像について（入社1年目編）

求められる人物像。就活で気にする部分でもありますよね～。
私が挙げたポイントはこの5つ。（たぶん考えたら考えてるだけ出てくるとは思うけど、パッと思いついたものを挙げています！）

・結果を出せる人
・「相手目線」になれる人
・自分に求められていることを理解し、行動できる人
・自分の価値観を、「組織基準」に重ね合わせられる人
・面白いことが好きな人、それにワクワクして挑戦できる人
※「面白い人」＝「魅力がある人」

1年目ながら様々な経験をさせていただいたので、自分のポジションを振り返る機会がたくさんありました！
自分に求められていることは何か？その中でどんなことが出来るのか？について考えてみたら辿り着いたキーワードは「相手目線」！

自分の立場だけでなく、他の人（お客様、学生、たまたまホームページを見た人などなど）から見た、それぞれの目線に立って考えて行動することが大切だと感じました。

学生の時に意識しておくべきこと

今から考えて、「学生の頃から意識していれば良かった！」「これ意識していたから、今にも活きている！」と思うこともお話しさせていただきました！

ここのターンで話したことの一部はこちら！

・他人の意見を聞き入れ、かつ、自分の意見を的確に発信する力
・無理と言わずに、考える力。
・良い決断をする力。（また、決めたことを「良い決断」にする力。）

「意識すること」ってその場で身につくことじゃないな～って思っていて、、、。
ずっとやってるからこそ習慣になって、本当に必要なときに発揮されたり、日常的に気づかないうちにそのスキルが発揮されていたり、そういうもんやと思います。

私の場合、無理と言わずに考える力については、アルバイトでかなり鍛えられました！（具体的なエピソードは、アルバイト先のルールであんまり公に内部情報を言っちゃダメなのでここには書けないんですが、つまり、）アルバイトなどの学生生活の中でも「一見、無理そうやけど出来るようにする方法ってあるんかな？」とか「どうやったら出来るようになるんかな？」って意識して考えることはたくさんできるし、その時から意識していることで未来的にも役に立つということです。

…と、こんな感じで自分が今思ってることを話させていただいたんですが参考になったんかなぁ。。。ちょっとでも、この人の話聞けて良かったなぁとか明日からこういうこともやってみようとか思ってくれていたら嬉しいなぁと思います！

セミナーに参加した学生からの感想

セミナー終了後、
主催者の方から、参加者アンケートと動画を共有してくださいました！

参加してくれた学生さんの中には、私の個人SNSをフォローしてくださった方もいてめっちゃ嬉しかったです！

また、インスタのDMでは「中野さん、坂上さんの考え方や、やったことないことに挑戦するなど恐縮ながら僕も同じ考えがあり、EVENT21さんにとても興味が湧いた」「EVENT21さんではすごく自分の成長に繋がり学べる環境だと感じたので、そこで働きたいと率直に思いました。」といったメッセージをいただくこともできました！

本当にありがとうございました！！！

最後に宣伝をば、、、
良かったらSNSのフォローやブログのチェックもお願いします！！

ではまた！！
以上、3代目CCの坂上奈穂でした！

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カルチャーコーディネーターということで、カルチャー（文化）をコーディネートしているのですが、もっと具体的に何をしているかというと

イベント２１の文化（企業文化）をもっと良い方向に引っ張っていく！ということです。

イベント２１では、企業文化を良いものにしていくため、様々な変革を行ってきます。

その実績を生かして、社風を良くするコンサルティング事業も行っております！

どんなことをしているのか紹介しますので、「うちの部署の風通しが悪いのよ～」なんて思っている社員さん、経営者の皆さん！見てみてください。

企業の目指す先ってなんですか？

それぞれの企業の目指す先、存在意義ってなんですか？

この記事を見ている方が、経営者・役職者であれば間違いなく「それは、経営理念である」と答えられるでしょう？

ところが、社員さんに聞くと、すぐに答えられない人も多いのではないでしょうか？

もちろん、本当に企業のことが好きで、入社しているはずなので、

と聞けば、「〇〇です！」と答えてくれると思います。

では、なぜ企業の目指す先と理念の実現が結びつかないのか？考えていきましょう

企業理念って浸透してますか？

理念って、信条・志に近いもので、理念の実現のために日々の業務・生活があると行っても過言ではありません。

経営者の皆様は、自分の存在意義を会社と合わせて考えているので、会社の目指す先はただ単にお金を稼いで会社を大きくすることではなく、理念の実現のために日々の業務があり、世のため人のため担っているのです。

ところが、社員の立場になれば、企業の理念はあくまでも企業のもの、自分の目指す先は別に考えている人が多いんです。

会社では理念や業務をしっかり行いますが、家に帰れば会社の理念は忘れて、自分の好きなように行動することでしょう。

会社の理念を自分事として、どれだけの人が捉えて、理念の実現にむかって日々の業務をしていると思いますか？

目指すべき企業文化とは？

それは、企業理念の実現に向けて全社員が行動していることです。

経営理念の実現って、社長が一人で切ることでもないし、現場で働く全員がそこを目指して行動していくこと。ただそれだけです。

改めて企業文化について考えると難しく考えてしまうかもしれませんが、

文化＝コミュニティーにある当たり前

なんで当たり前になるかというと、そのコミュニティーのほとんどの人が行動・実践しているからです。

まずは、全員が理念実現に向けてどういったことを意識していくべきなのかを明確にする必要があります

理念実現に向けた行動のために？

人が、何かを判断したり、行動したりするときには必ず、価値観を元にしています。

仕事中に何かの判断をするときは、その人自身が持っているものによって判断されます。

この価値観を理念実現に向けた、会社としての価値基準を設けることで、より一層理念実現に向けた行動が全員が取れるようになります。

また、これを浸透させるにも、仕組みやプロセスが重要です。

最初は、トップダウンで行っていくしかないかもしれませんが、「やらされている感」があると、

どうしても自分の価値基準として認めることが出来ません。

また、全員が取り組めるようにするためには、社員同士のコミュニケーションも活発になる必要があります。

社員同士で広め合ったり、行動し合ったりすることでしか、本当の意味での共有が出来ないのです。

どうやってここを解決していったのか、実例を元にご紹介します

イベント２１の軌跡

弊社、昔は、営業一筋！結果一筋！の企業でした。

理念の実現のために、まずは結果を生み出す所から、という段階だったのです。

しっかりと結果が出てくると、結果だけを追い求める、個人主義、結果主義の集団になります。

世界中をyou happy we happy!にするには個人主義ではなく、みんなで協力し、更に良いサービスをしなければなりません。

そこで、理念実現のために、会社としての共通の価値観（コアバリュー）を定めることにしました。

現在では全14個のコアバリューがあり、日々の業務や社員自身の価値観にもあっている物を明文化してあります。

全員が共通した価値基準を設けることで、全員が理念実現にむけての意識や行動ができるようになりました！

この全社員への浸透したときに大きな役割を果たしたのが

book

なのです！

コアバリューに沿って、メッセージを送り合う、それだけ！

拠点が離れた人へ「ありがとう」を改めて伝えたり、自分から見えない社員の頑張りを他の人のメッセージで見れたり、

離れている仲間とコミュニケーションを気軽に取れるツールです。

こうやって、自分に集まったメッセージをまとめて見れたりもします。

自分にメッセージが来ると嬉しいじゃないですか！？

ついついメッセージで返したくなりますよね？

発信する内容を、少しずつでも会社の価値観に合わせていくことで、

日々の行動・業務にもつながっていきます！

結果として、全員が理念やコアバリューを大切にしながら、コミュニケーションも強化されました！

今では、こんなにたくさんの社員がいて、たくさんの応援してくださる仲間もいる企業になることが出来ました。

社風・企業文化がよくなると、社員のエンゲージメントも上がり、離職率も減るんです！

経営者にとっても、社員にとってもいいことばかりですね。

ここまで読んでなにか気になる事やもっとお話を聞いてみたい方、

ぜひ、ご連絡ください！

front@event21.co.jp　の三坂宛に宜しくおねがいします！

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